Linh Bui's Vlog

The global labor market is undergoing a seismic transformation, driven by advancements in technology, the green transition, economic uncertainty, and shifting demographics. The World Economic Forum’s Future of Jobs Report 2025  comprehensively analyzes the trends, challenges, and opportunities shaping the employment landscape from now until 2030.  Here’s what you need to know: 🚀 Technological Advancements Reshaping Work AI and Generative AI: With 86% of employers identifying AI as the most transformative technology, roles like AI Specialists, Data Scientists, and Big Data Analysts are among the fastest-growing. Robotics and Automation: Expected to displace 5 million jobs by 2030 but create new opportunities in autonomous vehicle development and process automation. Human-Machine Collaboration: By 2030, 33% of tasks will involve human-machine collaboration, emphasizing the need for upskilling workers to thrive in this augmented workforce. 🌱 Green Jobs and the Climate Trans...

Google, recently shared an insightful post on November 19, 2024, featuring a curated list of TED Talks that offer valuable lessons for Project and Program Managers. This compilation includes topics ranging from decision-making and leadership to trust-building and simplifying complexities, making it a must-read for professionals looking to refine their skills and perspectives. Here’s the list of TED Talks Arpit recommends—explore, learn, and grow! 🌟 9 TED Talks for Project & Program Managers Liv Boeree: 3 Lessons on Decision-Making from a Poker Champion Gain insights into strategic decision-making in uncertain and high-pressure environments. Elizabeth Lyle: How to Break Bad Management Habits Learn how to prevent the perpetuation of ineffective leadership practices and foster positive management habits. Chieh Huang: The Upside of Not Micromanaging Discover the benefits of giving your team autonomy and trust to drive success. Margaret Heffernan: Forget the Pecking Order at Work An en...

The Journey of Building a High-Performing Team at LinhBH Corp Follow Alex , a new project manager at LinhBH Corp , as she takes on the challenging mission of developing a groundbreaking app within six months by assembling a high-performing team from scratch. This story vividly portrays how Alex and her multicultural team—including Mai from Vietnam, Kenji from Japan, Chen from China, Priya from India, Liam , and Sophia —overcome obstacles such as unclear goals, team conflicts, and cultural differences. By applying principles like SMART goals , the RACI matrix , Tuckman's stages of team development , and fostering psychological safety , they transform from a disorganized group into a cohesive and high-performing team. The narrative not only emphasizes the importance of flexible leadership and effective communication but also shares valuable lessons on leveraging cultural diversity to achieve common success. This is an inspiring journey of leadership, collaboration, and personal g...

  1. Giới Thiệu: Tầm Quan Trọng của Nhóm Hiệu Suất Cao Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng nhóm hiệu suất cao (High-Performing Teams - HPTs) trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhóm hiệu suất cao không chỉ đơn thuần là tập hợp những cá nhân tài năng, mà còn là một tập thể hoạt động đồng bộ, tận dụng tối đa sức mạnh tập thể để đạt được kết quả vượt trội. Mục tiêu của hướng dẫn này là cung cấp một cái nhìn toàn diện về: Lý thuyết cơ bản liên quan đến xây dựng nhóm hiệu suất cao. Nhận diện các vấn đề thường gặp trong quá trình xây dựng nhóm. Đưa ra giải pháp chi tiết và cách lựa chọn giải pháp phù hợp. Cải tiến liên tục để duy trì và nâng cao hiệu suất nhóm. Góc nhìn văn hóa từ các khu vực khác nhau như Việt Nam, châu Á, châu Âu và châu Mỹ. 2. Lý Thuyết Cơ Bản về Xây Dựng Nhóm Hiệu Suất Cao 2.1. Mục Tiêu SMART SMART là một khung phương pháp giúp đặt ra các mục tiêu rõ ràng và...

  Negotiation (đàm phán) là một kỹ năng quan trọng trong quản trị program và dự án , giúp Program Manager và Project Manager giải quyết xung đột, điều phối lợi ích giữa các bên liên quan, và đạt được thỏa thuận đôi bên cùng có lợi (win-win). Trong môi trường đầy biến động và phức tạp của các dự án, đàm phán không chỉ diễn ra với khách hàng và đối tác , mà còn với nội bộ các đội nhóm , nhà cung cấp , và thậm chí cả lãnh đạo cấp cao . Một cuộc đàm phán hiệu quả không chỉ giúp dự án đi đúng hướng và đạt được mục tiêu , mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững cho các dự án tương lai . 1. Tại Sao Negotiation Là Kỹ Năng Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Trong quá trình quản trị dự án, các bên liên quan thường có những lợi ích và ưu tiên khác nhau . Khả năng thương lượng hiệu quả giúp người quản lý điều phối các xung đột lợi ích , giảm thiểu rủi ro , và đảm bảo sự hợp tác tích cực . Các tình huống thường gặp yêu cầu kỹ năng đàm phán: Thương lượng với khách hàng: Thay đổi phạm vi d...

Trong quản trị  program và dự án ,  coaching (huấn luyện)  không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là một  nghệ thuật lãnh đạo giúp khai mở tiềm năng, tăng cường năng lực cá nhân và tạo động lực dài hạn cho đội ngũ . Thay vì chỉ ra mệnh lệnh hay áp đặt,  coaching tập trung vào sự phát triển của mỗi thành viên , giúp họ tự tìm ra cách giải quyết vấn đề, vượt qua giới hạn của bản thân và đạt được hiệu quả cao hơn. Một Program Manager hay Project Manager thành công không chỉ là người dẫn dắt công việc mà còn là  người định hướng, truyền cảm hứng và giúp đội ngũ phát triển toàn diện . 1. Coaching Quan Trọng Như Thế Nào Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị dự án không chỉ đơn thuần xoay quanh tiến độ và kết quả ; nó còn là hành trình của sự phát triển liên tục , nơi mỗi thành viên cần được trao cơ hội để thử thách bản thân và cải thiện năng lực . Coaching là cầu nối giữa năng lực hiện tại và tiềm năng tương lai của từng người. Nó giúp các thành viên không chỉ hoàn...

  Influencing (tạo ảnh hưởng) là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong quản trị program và dự án . Trong vai trò Program Manager hay Project Manager , việc ảnh hưởng đến các bên liên quan – từ đội ngũ nội bộ, khách hàng, đối tác đến lãnh đạo cấp cao – là yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Khác với thẩm quyền trực tiếp, tạo ảnh hưởng là cách thuyết phục và định hướng hành động mà không cần ép buộc, giúp xây dựng lòng tin, sự đồng thuận và cam kết của mọi người. 1. Tại Sao Influencing Là Kỹ Năng Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị chương trình và dự án thường yêu cầu phối hợp giữa nhiều đội nhóm và bộ phận khác nhau . Trong nhiều trường hợp, Program Manager và Project Manager không có thẩm quyền trực tiếp với tất cả các thành viên hoặc đối tác. Do đó, khả năng tạo ảnh hưởng tích cực thông qua giao tiếp, sự tin tưởng và uy tín cá nhân là rất quan trọng để: Đảm bảo mọi người cam kết với mục tiêu chung. Giải quyết xung đột và điều phối sự hợp tác. Duy...

 Trong môi trường quản trị program và dự án , nơi các nhiệm vụ liên tục thay đổi và yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa nhiều đội nhóm, communication (giao tiếp) đóng vai trò quan trọng hàng đầu. Giao tiếp không đơn thuần là truyền đạt thông tin, mà là cầu nối để tạo sự thấu hiểu, duy trì gắn kết và giải quyết vấn đề nhanh chóng . Một Program Manager hay Project Manager thành công không chỉ biết giao tiếp đúng lúc, đúng cách , mà còn phải truyền cảm hứng và đảm bảo mọi người đều tiến bước về cùng một mục tiêu. 1. Tại Sao Communication Là Yếu Tố Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị dự án và chương trình đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bên liên quan: khách hàng, đối tác, các đội nhóm kỹ thuật và lãnh đạo cấp cao . Bất kỳ lỗ hổng giao tiếp nào cũng có thể gây ra hiểu lầm, chậm tiến độ hoặc xung đột , ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả cuối cùng. Ngược lại, một hệ thống giao tiếp hiệu quả giúp truyền tải thông tin minh bạch, duy trì sự đồng bộ và xây dựng niềm tin , từ đó đảm...

 Trong quản trị program và dự án , motivation (động lực) là yếu tố quyết định sự thành công của dự án và hiệu quả làm việc của đội ngũ. Khi phải quản lý các chương trình và dự án phức tạp, Program Manager và Project Manager không chỉ cần kiểm soát tiến độ và chất lượng mà còn phải dẫn dắt đội ngũ bằng tinh thần tích cực và truyền cảm hứng . Tạo và duy trì động lực cho đội ngũ giúp họ vượt qua những trở ngại, cam kết với mục tiêu chung và làm việc với sự sáng tạo, nhiệt huyết. 1. Motivation Quan Trọng Thế Nào Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Các dự án thường trải qua nhiều giai đoạn với những thách thức khác nhau, từ thay đổi yêu cầu, áp lực tiến độ đến nguồn lực hạn chế . Động lực mạnh mẽ giúp các thành viên trong đội ngũ giữ vững sự cam kết và kiên trì ngay cả khi đối mặt với khó khăn. Khi đội ngũ có động lực, họ sẽ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao , cộng tác tốt hơn và sẵn sàng tìm kiếm giải pháp sáng tạo cho những vấn đề phát sinh. Nếu thiếu động lực, ngay cả một kế h...

Trong thế giới phần mềm và công nghệ , nơi đổi mới và tốc độ là yếu tố sống còn, những vai trò như Program Manager (PMgr), Project Manager (PM), Product Owner (PO) và Business Analyst (BA) cần nhiều hơn chỉ là kỹ năng quản lý cơ bản. Họ phải dẫn dắt đội ngũ, xây dựng sản phẩm đột phá và đồng thời đảm bảo trải nghiệm khách hàng vượt trội. Sự kết hợp giữa Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity , và Ownership tạo nên nền tảng quản trị hiện đại , giúp tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm và vận hành dự án. Những tư duy này, thường được trau dồi trong chương trình MBA , không chỉ mở rộng khả năng tư duy chiến lược mà còn trang bị cho người học công cụ thực tiễn để dẫn dắt thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động. 1. Product Thinking – Phát Triển Sản Phẩm Tập Trung Vào Giá Trị Cốt Lõi Product Thinking giúp các đội ngũ tập trung vào việc phát triển sản phẩm giải quyết đúng vấn đề của khách hàng thay vì chỉ chạy theo các tính năng ...