Negotiation (đàm phán) là một kỹ năng quan trọng trong quản trị program và dự án , giúp Program Manager và Project Manager giải quyết xung đột, điều phối lợi ích giữa các bên liên quan, và đạt được thỏa thuận đôi bên cùng có lợi (win-win). Trong môi trường đầy biến động và phức tạp của các dự án, đàm phán không chỉ diễn ra với khách hàng và đối tác , mà còn với nội bộ các đội nhóm , nhà cung cấp , và thậm chí cả lãnh đạo cấp cao . Một cuộc đàm phán hiệu quả không chỉ giúp dự án đi đúng hướng và đạt được mục tiêu , mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững cho các dự án tương lai . 1. Tại Sao Negotiation Là Kỹ Năng Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Trong quá trình quản trị dự án, các bên liên quan thường có những lợi ích và ưu tiên khác nhau . Khả năng thương lượng hiệu quả giúp người quản lý điều phối các xung đột lợi ích , giảm thiểu rủi ro , và đảm bảo sự hợp tác tích cực . Các tình huống thường gặp yêu cầu kỹ năng đàm phán: Thương lượng với khách hàng: Thay đổi phạm vi d...
Your Trusted Partner - Together Success