Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Hiển thị các bài đăng có nhãn IT

Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity và Ownership – Công Thức Thành Công Cho Manager, Leader Trong Môi Trường IT

Trong thế giới phần mềm và công nghệ , nơi đổi mới và tốc độ là yếu tố sống còn, những vai trò như Program Manager (PMgr), Project Manager (PM), Product Owner (PO) và Business Analyst (BA) cần nhiều hơn chỉ là kỹ năng quản lý cơ bản. Họ phải dẫn dắt đội ngũ, xây dựng sản phẩm đột phá và đồng thời đảm bảo trải nghiệm khách hàng vượt trội. Sự kết hợp giữa Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity , và Ownership tạo nên nền tảng quản trị hiện đại , giúp tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm và vận hành dự án. Những tư duy này, thường được trau dồi trong chương trình MBA , không chỉ mở rộng khả năng tư duy chiến lược mà còn trang bị cho người học công cụ thực tiễn để dẫn dắt thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động. 1. Product Thinking – Phát Triển Sản Phẩm Tập Trung Vào Giá Trị Cốt Lõi Product Thinking giúp các đội ngũ tập trung vào việc phát triển sản phẩm giải quyết đúng vấn đề của khách hàng thay vì chỉ chạy theo các tính năng ...

Có Nên Học MBA Khi Làm IT?

Gần đây, nhiều người làm trong ngành IT đang băn khoăn liệu việc học MBA có đáng đầu tư không. Trong khi sự nghiệp IT thường tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật, môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi nhiều hơn thế. Dưới đây là phân tích về những lợi ích và thách thức của việc học MBA đối với người làm IT, cùng với quan điểm cá nhân về việc liệu đó có phải là lựa chọn phù hợp. 1. Lợi Ích Của Việc Học MBA Đối Với Người Làm IT 1.1. Kết Nối Công Nghệ và Kinh Doanh Người làm IT thường tập trung vào các giải pháp kỹ thuật, nhưng MBA cung cấp hiểu biết sâu sắc về chiến lược kinh doanh, tài chính và quản lý . Điều này giúp họ điều chỉnh các sáng kiến công nghệ với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp . Ngày nay, nhiều công ty mong muốn các nhà lãnh đạo IT tham gia vào quyết định kinh doanh , bao gồm quản trị rủi ro, quản lý ngân sách và chiến lược đổi mới. 1.2. Cơ Hội Thăng Tiến và Phát Triển Nghề Nghiệp Những vai trò cấp cao như C Level:  CTO (Giám đốc Công nghệ) hay CIO (Giám đốc Thông ...