Linh Bui's Vlog

Bạn đã bao giờ gặp khó khăn khi phải đưa ra quyết định quan trọng trong khi có quá nhiều ý kiến trái chiều? Hãy cùng theo dõi câu chuyện của Lan, người đã biến thách thức thành cơ hội bằng cách áp dụng Kỹ Thuật Delphi . Phương pháp này không chỉ giúp cô thu thập ý kiến một cách hiệu quả mà còn tạo ra sự đồng thuận và thành công cho dự án. Đọc ngay để khám phá cách bạn có thể áp dụng kỹ thuật này trong công việc của mình! 🚀 Trong một sáng thứ Hai yên bình, tại một công ty công nghệ tên FutureTech , Lan - một quản lý dự án trẻ tuổi - đang đối mặt với một thách thức lớn. Công ty đang phát triển một sản phẩm mới, nhưng ý kiến từ các chuyên gia nội bộ và phản hồi từ thị trường lại mâu thuẫn nhau. Lan cần tìm ra hướng đi đúng đắn, nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Trong lúc đang suy nghĩ, Lan nhớ đến một phương pháp mà cô từng nghe qua trong một buổi hội thảo: Kỹ Thuật Delphi . Đây là một phương pháp thu thập ý kiến từ các chuyên gia một cách hệ thống và ẩn danh, giúp đạt được sự đồng thuận ...

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào một nhóm người với những cá tính và kỹ năng khác nhau có thể cùng nhau tạo nên điều kỳ diệu chưa? Hãy cùng khám phá câu chuyện của Minh và nhóm bạn, những người đã biến thách thức thành cơ hội thông qua sức mạnh của brainstorming và sự gắn kết đội nhóm. Đây không chỉ là hành trình tạo ra một sản phẩm đột phá mà còn là bài học quý giá về sự hợp tác và sáng tạo. Cùng đọc và truyền cảm hứng cho chính mình! 🚀 Trong một buổi chiều mát mẻ, tôi tình cờ gặp lại một người bạn cũ tên Minh tại một quán cà phê nhỏ góc phố. Minh trông có vẻ phấn khởi, ánh mắt lấp lánh như muốn chia sẻ điều gì đó. Sau vài câu hỏi thăm, anh bắt đầu kể về dự án mới mà anh và nhóm bạn đang thực hiện. "Chúng tôi đang phát triển một ứng dụng giúp người dùng quản lý thời gian hiệu quả hơn," Minh hào hứng nói. "Nhưng điều thú vị nhất không chỉ là sản phẩm, mà là cách chúng tôi đã cùng nhau tạo ra nó." Tò mò, tôi hỏi thêm về câu chuyện của họ. Minh kể rằng ban đầu, nhóm...

  1. Giới Thiệu: Tầm Quan Trọng của Nhóm Hiệu Suất Cao Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng nhóm hiệu suất cao (High-Performing Teams - HPTs) trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhóm hiệu suất cao không chỉ đơn thuần là tập hợp những cá nhân tài năng, mà còn là một tập thể hoạt động đồng bộ, tận dụng tối đa sức mạnh tập thể để đạt được kết quả vượt trội. Mục tiêu của hướng dẫn này là cung cấp một cái nhìn toàn diện về: Lý thuyết cơ bản liên quan đến xây dựng nhóm hiệu suất cao. Nhận diện các vấn đề thường gặp trong quá trình xây dựng nhóm. Đưa ra giải pháp chi tiết và cách lựa chọn giải pháp phù hợp. Cải tiến liên tục để duy trì và nâng cao hiệu suất nhóm. Góc nhìn văn hóa từ các khu vực khác nhau như Việt Nam, châu Á, châu Âu và châu Mỹ. 2. Lý Thuyết Cơ Bản về Xây Dựng Nhóm Hiệu Suất Cao 2.1. Mục Tiêu SMART SMART là một khung phương pháp giúp đặt ra các mục tiêu rõ ràng và...

  Trong bất kỳ dự án nào, dù kế hoạch có chặt chẽ đến đâu, yếu tố quyết định cuối cùng vẫn nằm ở đội ngũ thực thi . Để một đội ngũ hoạt động trơn tru, Team Building và Trust Building là hai trụ cột không thể thiếu. Nếu team building tạo nên sự gắn kết, trust building chính là chất keo đảm bảo sự tin tưởng và hợp tác bền vững. Cả hai yếu tố này phải được xây dựng song song để tối ưu hóa hiệu quả làm việc. 1. Team Building – Khởi Tạo Sức Mạnh Tập Thể Team building không chỉ đơn thuần là tổ chức những hoạt động vui chơi mà là quá trình xây dựng tinh thần đồng đội và đảm bảo mọi người hướng đến cùng một mục tiêu. Nó giúp các thành viên hiểu rõ vai trò của mình và biết cách phối hợp hiệu quả với người khác. Ví dụ thực tế: Trong một dự án triển khai sản phẩm phần mềm cho khách hàng, mỗi bộ phận phụ trách một phần riêng: đội phát triển code, đội kiểm thử (QA) và đội thiết kế UI/UX. Tuy nhiên, vào giai đoạn đầu, có sự thiếu ăn ý giữa các nhóm do không hiểu rõ kỳ vọng của nhau. Để cải th...