Linh Bui's Vlog

The Journey of Building a High-Performing Team at LinhBH Corp Follow Alex , a new project manager at LinhBH Corp , as she takes on the challenging mission of developing a groundbreaking app within six months by assembling a high-performing team from scratch. This story vividly portrays how Alex and her multicultural team—including Mai from Vietnam, Kenji from Japan, Chen from China, Priya from India, Liam , and Sophia —overcome obstacles such as unclear goals, team conflicts, and cultural differences. By applying principles like SMART goals , the RACI matrix , Tuckman's stages of team development , and fostering psychological safety , they transform from a disorganized group into a cohesive and high-performing team. The narrative not only emphasizes the importance of flexible leadership and effective communication but also shares valuable lessons on leveraging cultural diversity to achieve common success. This is an inspiring journey of leadership, collaboration, and personal g...

  1. Giới Thiệu: Tầm Quan Trọng của Nhóm Hiệu Suất Cao Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng nhóm hiệu suất cao (High-Performing Teams - HPTs) trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhóm hiệu suất cao không chỉ đơn thuần là tập hợp những cá nhân tài năng, mà còn là một tập thể hoạt động đồng bộ, tận dụng tối đa sức mạnh tập thể để đạt được kết quả vượt trội. Mục tiêu của hướng dẫn này là cung cấp một cái nhìn toàn diện về: Lý thuyết cơ bản liên quan đến xây dựng nhóm hiệu suất cao. Nhận diện các vấn đề thường gặp trong quá trình xây dựng nhóm. Đưa ra giải pháp chi tiết và cách lựa chọn giải pháp phù hợp. Cải tiến liên tục để duy trì và nâng cao hiệu suất nhóm. Góc nhìn văn hóa từ các khu vực khác nhau như Việt Nam, châu Á, châu Âu và châu Mỹ. 2. Lý Thuyết Cơ Bản về Xây Dựng Nhóm Hiệu Suất Cao 2.1. Mục Tiêu SMART SMART là một khung phương pháp giúp đặt ra các mục tiêu rõ ràng và...

Trong mọi dự án, lập kế hoạch và xác định phạm vi công việc đóng vai trò quan trọng để đảm bảo thành công. Nếu thiếu đi sự rõ ràng trong kế hoạch hoặc phạm vi không được quản lý đúng cách, dự án dễ bị trễ hạn, phát sinh chi phí và gây mâu thuẫn giữa các bên liên quan. Lập kế hoạch và phạm vi công việc không chỉ giúp xác định công việc cần làm , thời gian hoàn thành , mà còn đảm bảo sự đồng thuận và kiểm soát tốt tiến độ . 1. Kỹ năng lập kế hoạch (Planning Skills) Lập kế hoạch là gì? Lập kế hoạch là quá trình xác định các bước cần thiết để hoàn thành một dự án hay công việc cụ thể. Nó bao gồm việc phân tích tài nguyên, dự báo rủi ro, phân bổ thời gian, và đặt ra các mốc quan trọng (milestones). Một kế hoạch tốt cần có mục tiêu rõ ràng , phân công cụ thể , thời gian hợp lý và đo lường được tiến độ . Các bước lập kế hoạch chi tiết: Xác định mục tiêu và kết quả mong đợi Đặt ra SMART goals (Specific - Cụ thể, Measurable - Đo lường được, Achievable - Khả thi, Relevant - Phù hợp, Time-bound...

Trong quản trị  program và dự án ,  coaching (huấn luyện)  không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là một  nghệ thuật lãnh đạo giúp khai mở tiềm năng, tăng cường năng lực cá nhân và tạo động lực dài hạn cho đội ngũ . Thay vì chỉ ra mệnh lệnh hay áp đặt,  coaching tập trung vào sự phát triển của mỗi thành viên , giúp họ tự tìm ra cách giải quyết vấn đề, vượt qua giới hạn của bản thân và đạt được hiệu quả cao hơn. Một Program Manager hay Project Manager thành công không chỉ là người dẫn dắt công việc mà còn là  người định hướng, truyền cảm hứng và giúp đội ngũ phát triển toàn diện . 1. Coaching Quan Trọng Như Thế Nào Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị dự án không chỉ đơn thuần xoay quanh tiến độ và kết quả ; nó còn là hành trình của sự phát triển liên tục , nơi mỗi thành viên cần được trao cơ hội để thử thách bản thân và cải thiện năng lực . Coaching là cầu nối giữa năng lực hiện tại và tiềm năng tương lai của từng người. Nó giúp các thành viên không chỉ hoàn...

  Influencing (tạo ảnh hưởng) là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong quản trị program và dự án . Trong vai trò Program Manager hay Project Manager , việc ảnh hưởng đến các bên liên quan – từ đội ngũ nội bộ, khách hàng, đối tác đến lãnh đạo cấp cao – là yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Khác với thẩm quyền trực tiếp, tạo ảnh hưởng là cách thuyết phục và định hướng hành động mà không cần ép buộc, giúp xây dựng lòng tin, sự đồng thuận và cam kết của mọi người. 1. Tại Sao Influencing Là Kỹ Năng Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị chương trình và dự án thường yêu cầu phối hợp giữa nhiều đội nhóm và bộ phận khác nhau . Trong nhiều trường hợp, Program Manager và Project Manager không có thẩm quyền trực tiếp với tất cả các thành viên hoặc đối tác. Do đó, khả năng tạo ảnh hưởng tích cực thông qua giao tiếp, sự tin tưởng và uy tín cá nhân là rất quan trọng để: Đảm bảo mọi người cam kết với mục tiêu chung. Giải quyết xung đột và điều phối sự hợp tác. Duy...

 Trong môi trường quản trị program và dự án , nơi các nhiệm vụ liên tục thay đổi và yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa nhiều đội nhóm, communication (giao tiếp) đóng vai trò quan trọng hàng đầu. Giao tiếp không đơn thuần là truyền đạt thông tin, mà là cầu nối để tạo sự thấu hiểu, duy trì gắn kết và giải quyết vấn đề nhanh chóng . Một Program Manager hay Project Manager thành công không chỉ biết giao tiếp đúng lúc, đúng cách , mà còn phải truyền cảm hứng và đảm bảo mọi người đều tiến bước về cùng một mục tiêu. 1. Tại Sao Communication Là Yếu Tố Cốt Lõi Trong Quản Trị Program Và Dự Án? Quản trị dự án và chương trình đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bên liên quan: khách hàng, đối tác, các đội nhóm kỹ thuật và lãnh đạo cấp cao . Bất kỳ lỗ hổng giao tiếp nào cũng có thể gây ra hiểu lầm, chậm tiến độ hoặc xung đột , ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả cuối cùng. Ngược lại, một hệ thống giao tiếp hiệu quả giúp truyền tải thông tin minh bạch, duy trì sự đồng bộ và xây dựng niềm tin , từ đó đảm...

  1. Illusion of Competence – Bạn Giỏi Đến Đâu? “Illusion of Competence” – Ảo tưởng về năng lực là hiện tượng tâm lý khi một người tự tin rằng mình đã hiểu biết và thành thạo hơn thực tế . Ảo tưởng này thường xuất hiện khi chúng ta hiểu nửa vời một vấn đề hoặc có trải nghiệm giới hạn nhưng tin rằng mình đã hoàn toàn làm chủ nó. Hiện tượng này không chỉ làm giảm khả năng học hỏi mà còn gây ra những sai lầm khi đưa ra quyết định , đặc biệt khi đối mặt với những thử thách và vấn đề mới . 2. Những Biểu Hiện Thường Gặp Của Illusion of Competence Hiểu nhầm sự quen thuộc là sự hiểu biết sâu sắc : Bạn đọc một lần tài liệu và cảm thấy rằng mình đã nắm bắt hết mọi ý chính. Nhưng khi đối mặt với câu hỏi chi tiết, bạn nhận ra bản thân chỉ nhớ bề mặt mà không nắm rõ cách ứng dụng. Tự tin quá mức khi học kỹ năng mới : Bạn nhanh chóng cảm thấy rằng mình đã đủ giỏi, bỏ qua việc rèn luyện thêm. Điều này khiến bạn không lường trước những khó khăn trong thực tế. Bỏ qua phản hồi và không điều chỉnh...

Trong thế giới phần mềm và công nghệ , nơi đổi mới và tốc độ là yếu tố sống còn, những vai trò như Program Manager (PMgr), Project Manager (PM), Product Owner (PO) và Business Analyst (BA) cần nhiều hơn chỉ là kỹ năng quản lý cơ bản. Họ phải dẫn dắt đội ngũ, xây dựng sản phẩm đột phá và đồng thời đảm bảo trải nghiệm khách hàng vượt trội. Sự kết hợp giữa Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity , và Ownership tạo nên nền tảng quản trị hiện đại , giúp tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm và vận hành dự án. Những tư duy này, thường được trau dồi trong chương trình MBA , không chỉ mở rộng khả năng tư duy chiến lược mà còn trang bị cho người học công cụ thực tiễn để dẫn dắt thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động. 1. Product Thinking – Phát Triển Sản Phẩm Tập Trung Vào Giá Trị Cốt Lõi Product Thinking giúp các đội ngũ tập trung vào việc phát triển sản phẩm giải quyết đúng vấn đề của khách hàng thay vì chỉ chạy theo các tính năng ...

Gần đây, nhiều người làm trong ngành IT đang băn khoăn liệu việc học MBA có đáng đầu tư không. Trong khi sự nghiệp IT thường tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật, môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi nhiều hơn thế. Dưới đây là phân tích về những lợi ích và thách thức của việc học MBA đối với người làm IT, cùng với quan điểm cá nhân về việc liệu đó có phải là lựa chọn phù hợp. 1. Lợi Ích Của Việc Học MBA Đối Với Người Làm IT 1.1. Kết Nối Công Nghệ và Kinh Doanh Người làm IT thường tập trung vào các giải pháp kỹ thuật, nhưng MBA cung cấp hiểu biết sâu sắc về chiến lược kinh doanh, tài chính và quản lý . Điều này giúp họ điều chỉnh các sáng kiến công nghệ với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp . Ngày nay, nhiều công ty mong muốn các nhà lãnh đạo IT tham gia vào quyết định kinh doanh , bao gồm quản trị rủi ro, quản lý ngân sách và chiến lược đổi mới. 1.2. Cơ Hội Thăng Tiến và Phát Triển Nghề Nghiệp Những vai trò cấp cao như C Level:  CTO (Giám đốc Công nghệ) hay CIO (Giám đốc Thông ...