Linh Bui's Vlog

The Journey of Building a High-Performing Team at LinhBH Corp Follow Alex , a new project manager at LinhBH Corp , as she takes on the challenging mission of developing a groundbreaking app within six months by assembling a high-performing team from scratch. This story vividly portrays how Alex and her multicultural team—including Mai from Vietnam, Kenji from Japan, Chen from China, Priya from India, Liam , and Sophia —overcome obstacles such as unclear goals, team conflicts, and cultural differences. By applying principles like SMART goals , the RACI matrix , Tuckman's stages of team development , and fostering psychological safety , they transform from a disorganized group into a cohesive and high-performing team. The narrative not only emphasizes the importance of flexible leadership and effective communication but also shares valuable lessons on leveraging cultural diversity to achieve common success. This is an inspiring journey of leadership, collaboration, and personal g...

Kết hợp Agile và mô hình dự án Fixed-Price tưởng như là một thách thức, bởi Agile vốn linh hoạt và chấp nhận thay đổi, trong khi dự án Fixed-Price lại yêu cầu mọi thứ phải cố định từ đầu về ngân sách, phạm vi, và thời gian . Tuy nhiên, nếu biết cách quản lý, bạn vẫn có thể ứng dụng Agile một cách hiệu quả vào dự án Fixed-Price. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu những nguyên tắc, chiến lược, và kỹ năng cần thiết để quản trị dự án Fixed-Price theo phương pháp Agile thành công . 1. Thách Thức Khi Kết Hợp Agile Và Fixed-Price Phạm vi (Scope) : Dự án Fixed-Price yêu cầu phạm vi được định rõ ngay từ đầu, nhưng Agile lại khuyến khích thay đổi và cải tiến liên tục. Ngân sách : Với Agile, việc tăng giảm phạm vi theo nhu cầu thường xuyên xảy ra, nhưng với dự án Fixed-Price, ngân sách không được thay đổi. Thời gian : Agile thường tiến hành theo các vòng lặp (sprint) và phát hành liên tục, trong khi dự án Fixed-Price yêu cầu bàn giao đầy đủ vào cuối dự án. 2. Nguyên Tắc Thành Công Khi Áp Dụng Agil...

 Trong thế giới quản trị dự án đầy biến động, nơi các yêu cầu thay đổi liên tục và thị trường ngày càng cạnh tranh, Agile (phương pháp linh hoạt) đã trở thành một chuẩn mực vàng trong việc quản trị program và dự án . Agile không chỉ là một phương pháp làm việc mà còn là tư duy quản lý , giúp đội ngũ thích ứng nhanh với sự thay đổi và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng thông qua các chu kỳ làm việc liên tục và cải tiến không ngừng. 1. Agile Là Gì? Agile là một triết lý và phương pháp quản trị dự án linh hoạt , tập trung vào việc chia nhỏ các giai đoạn và phát hành từng phần sản phẩm (incremental delivery). Thay vì bám sát một kế hoạch cố định, Agile khuyến khích sự phản hồi liên tục , cho phép đội ngũ nhanh chóng điều chỉnh và đáp ứng những thay đổi từ phía khách hàng hoặc thị trường. Agile được xây dựng dựa trên 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc của Agile Manifesto (Tuyên ngôn Agile), với trọng tâm là con người, sự hợp tác, sản phẩm khả dụng và khả năng thích ứng nhanh . 2....