Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Hiển thị các bài đăng có nhãn MBA

Hiểu Về Cung Cầu, Cân Bằng Thị Trường Và Độ Co Giãn Giá qua Câu Chuyện Về Công Ty FreshFarm Và Người Tiêu Dùng

Trong một thị trấn nhỏ tên là GreenVille , có một công ty nông sản mang tên FreshFarm . FreshFarm chuyên sản xuất và bán rau củ hữu cơ cho người dân địa phương. Câu chuyện của FreshFarm và người tiêu dùng tại GreenVille sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các lực lượng thị trường của cung và cầu , trạng thái cân bằng thị trường và độ co giãn của giá . Phần 1: Lực Lượng Thị Trường Của Cung Và Cầu 1.1 Khái Niệm Cầu Cầu đại diện cho lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng sẵn lòng và có khả năng mua ở các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ: Tại GreenVille, vào mùa hè, nhu cầu về dưa hấu tăng cao vì thời tiết nóng bức. Người dân muốn mua nhiều dưa hấu hơn để giải nhiệt. Đường cầu thể hiện mối quan hệ giữa giá cả và lượng cầu, thường có xu hướng dốc xuống từ trái sang phải. Điều này có nghĩa là khi giá giảm , lượng cầu tăng và ngược lại. Công thức hàm cầu tổng quát: Q d = a − b  P  Trong đó: Q d ​ là lượng cầu. P  là giá. a , b  là hằng...

Illusion of Competence – Ảo Tưởng Về Năng Lực Và Cách Nhìn Nhận Đúng Đắn Khi Tiếp Cận Vấn Đề Mới

  1. Illusion of Competence – Bạn Giỏi Đến Đâu? “Illusion of Competence” – Ảo tưởng về năng lực là hiện tượng tâm lý khi một người tự tin rằng mình đã hiểu biết và thành thạo hơn thực tế . Ảo tưởng này thường xuất hiện khi chúng ta hiểu nửa vời một vấn đề hoặc có trải nghiệm giới hạn nhưng tin rằng mình đã hoàn toàn làm chủ nó. Hiện tượng này không chỉ làm giảm khả năng học hỏi mà còn gây ra những sai lầm khi đưa ra quyết định , đặc biệt khi đối mặt với những thử thách và vấn đề mới . 2. Những Biểu Hiện Thường Gặp Của Illusion of Competence Hiểu nhầm sự quen thuộc là sự hiểu biết sâu sắc : Bạn đọc một lần tài liệu và cảm thấy rằng mình đã nắm bắt hết mọi ý chính. Nhưng khi đối mặt với câu hỏi chi tiết, bạn nhận ra bản thân chỉ nhớ bề mặt mà không nắm rõ cách ứng dụng. Tự tin quá mức khi học kỹ năng mới : Bạn nhanh chóng cảm thấy rằng mình đã đủ giỏi, bỏ qua việc rèn luyện thêm. Điều này khiến bạn không lường trước những khó khăn trong thực tế. Bỏ qua phản hồi và không điều chỉnh...

Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity và Ownership – Công Thức Thành Công Cho Manager, Leader Trong Môi Trường IT

Trong thế giới phần mềm và công nghệ , nơi đổi mới và tốc độ là yếu tố sống còn, những vai trò như Program Manager (PMgr), Project Manager (PM), Product Owner (PO) và Business Analyst (BA) cần nhiều hơn chỉ là kỹ năng quản lý cơ bản. Họ phải dẫn dắt đội ngũ, xây dựng sản phẩm đột phá và đồng thời đảm bảo trải nghiệm khách hàng vượt trội. Sự kết hợp giữa Product Thinking, Design Thinking, Marketing, Leadership, Customer-Centricity , và Ownership tạo nên nền tảng quản trị hiện đại , giúp tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm và vận hành dự án. Những tư duy này, thường được trau dồi trong chương trình MBA , không chỉ mở rộng khả năng tư duy chiến lược mà còn trang bị cho người học công cụ thực tiễn để dẫn dắt thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động. 1. Product Thinking – Phát Triển Sản Phẩm Tập Trung Vào Giá Trị Cốt Lõi Product Thinking giúp các đội ngũ tập trung vào việc phát triển sản phẩm giải quyết đúng vấn đề của khách hàng thay vì chỉ chạy theo các tính năng ...

Có Nên Học MBA Khi Làm IT?

Gần đây, nhiều người làm trong ngành IT đang băn khoăn liệu việc học MBA có đáng đầu tư không. Trong khi sự nghiệp IT thường tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật, môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi nhiều hơn thế. Dưới đây là phân tích về những lợi ích và thách thức của việc học MBA đối với người làm IT, cùng với quan điểm cá nhân về việc liệu đó có phải là lựa chọn phù hợp. 1. Lợi Ích Của Việc Học MBA Đối Với Người Làm IT 1.1. Kết Nối Công Nghệ và Kinh Doanh Người làm IT thường tập trung vào các giải pháp kỹ thuật, nhưng MBA cung cấp hiểu biết sâu sắc về chiến lược kinh doanh, tài chính và quản lý . Điều này giúp họ điều chỉnh các sáng kiến công nghệ với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp . Ngày nay, nhiều công ty mong muốn các nhà lãnh đạo IT tham gia vào quyết định kinh doanh , bao gồm quản trị rủi ro, quản lý ngân sách và chiến lược đổi mới. 1.2. Cơ Hội Thăng Tiến và Phát Triển Nghề Nghiệp Những vai trò cấp cao như C Level:  CTO (Giám đốc Công nghệ) hay CIO (Giám đốc Thông ...