Quản lý rủi ro là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công cho bất kỳ dự án hay tổ chức nào
Bất kể quy mô hay lĩnh vực hoạt động, luôn có những yếu tố bất ngờ có thể ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí hoặc chất lượng công việc. Do đó, việc dự báo, đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách chủ động giúp các tổ chức giảm thiểu thiệt hại , tận dụng cơ hội và duy trì sự ổn định trong hoạt động. 1. Quản lý rủi ro là gì? Quản lý rủi ro là quá trình xác định, phân tích, và ứng phó với các yếu tố có thể ảnh hưởng tiêu cực đến dự án hoặc hoạt động của tổ chức. Quy trình này đảm bảo rủi ro được kiểm soát trong một mức độ chấp nhận được để đạt được mục tiêu. Rủi ro có thể bao gồm: Rủi ro tài chính: Thay đổi tỷ giá, biến động giá nguyên vật liệu. Rủi ro kỹ thuật: Lỗi phần mềm, lỗi hệ thống, công nghệ không ổn định. Rủi ro thị trường: Cạnh tranh, thay đổi nhu cầu của khách hàng. Rủi ro vận hành: Nhân sự nghỉ việc đột ngột, chậm trễ trong chuỗi cung ứng. 2. Quy trình quản lý rủi ro Bước 1: Xác định rủi ro (Risk Identification) Ở bước này, các bên liên quan sẽ cùng thảo luận để nhận diện những...