Linh Bui's Vlog

Kết hợp Agile và mô hình dự án Fixed-Price tưởng như là một thách thức, bởi Agile vốn linh hoạt và chấp nhận thay đổi, trong khi dự án Fixed-Price lại yêu cầu mọi thứ phải cố định từ đầu về ngân sách, phạm vi, và thời gian . Tuy nhiên, nếu biết cách quản lý, bạn vẫn có thể ứng dụng Agile một cách hiệu quả vào dự án Fixed-Price. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu những nguyên tắc, chiến lược, và kỹ năng cần thiết để quản trị dự án Fixed-Price theo phương pháp Agile thành công . 1. Thách Thức Khi Kết Hợp Agile Và Fixed-Price Phạm vi (Scope) : Dự án Fixed-Price yêu cầu phạm vi được định rõ ngay từ đầu, nhưng Agile lại khuyến khích thay đổi và cải tiến liên tục. Ngân sách : Với Agile, việc tăng giảm phạm vi theo nhu cầu thường xuyên xảy ra, nhưng với dự án Fixed-Price, ngân sách không được thay đổi. Thời gian : Agile thường tiến hành theo các vòng lặp (sprint) và phát hành liên tục, trong khi dự án Fixed-Price yêu cầu bàn giao đầy đủ vào cuối dự án. 2. Nguyên Tắc Thành Công Khi Áp Dụng Agil...

Nếu bạn đang chuẩn bị bước vào thế giới của quản trị dự án, đặc biệt là dự án Fixed-Price (giá cố định) , hãy để mình cùng bạn khám phá những khái niệm và kỹ năng cần thiết. Bài viết này sẽ giúp bạn – dù có nền tảng công nghệ hay không – hiểu rõ cách quản trị một dự án một cách hiệu quả và tự tin. 1. Dự Án Fixed-Price Là Gì? Dự án Fixed-Price là loại dự án trong đó phạm vi công việc và ngân sách được cố định ngay từ đầu . Khách hàng và nhà cung cấp đồng ý một mức giá cụ thể để hoàn thành dự án. Dự án này đòi hỏi khả năng quản lý chặt chẽ về thời gian, nguồn lực và chất lượng . Điều này có nghĩa là bạn phải lên kế hoạch chính xác và hạn chế tối đa những thay đổi trong quá trình triển khai. Ví dụ: Công ty của bạn ký hợp đồng xây dựng một website thương mại điện tử với khách hàng trong 4 tháng với chi phí cố định là 200.000 USD. Dù có phát sinh gì, công ty bạn vẫn phải bàn giao đúng thời hạn và không vượt quá ngân sách đã cam kết. 2. Những Kỹ Năng Cốt Lõi Cần Có 2.1. Kỹ Năng Lập Kế Hoạc...