Linh Bui's Vlog

Bạn đã bao giờ gặp khó khăn khi phải đưa ra quyết định quan trọng trong khi có quá nhiều ý kiến trái chiều? Hãy cùng theo dõi câu chuyện của Lan, người đã biến thách thức thành cơ hội bằng cách áp dụng Kỹ Thuật Delphi . Phương pháp này không chỉ giúp cô thu thập ý kiến một cách hiệu quả mà còn tạo ra sự đồng thuận và thành công cho dự án. Đọc ngay để khám phá cách bạn có thể áp dụng kỹ thuật này trong công việc của mình! 🚀 Trong một sáng thứ Hai yên bình, tại một công ty công nghệ tên FutureTech , Lan - một quản lý dự án trẻ tuổi - đang đối mặt với một thách thức lớn. Công ty đang phát triển một sản phẩm mới, nhưng ý kiến từ các chuyên gia nội bộ và phản hồi từ thị trường lại mâu thuẫn nhau. Lan cần tìm ra hướng đi đúng đắn, nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Trong lúc đang suy nghĩ, Lan nhớ đến một phương pháp mà cô từng nghe qua trong một buổi hội thảo: Kỹ Thuật Delphi . Đây là một phương pháp thu thập ý kiến từ các chuyên gia một cách hệ thống và ẩn danh, giúp đạt được sự đồng thuận ...

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào một nhóm người với những cá tính và kỹ năng khác nhau có thể cùng nhau tạo nên điều kỳ diệu chưa? Hãy cùng khám phá câu chuyện của Minh và nhóm bạn, những người đã biến thách thức thành cơ hội thông qua sức mạnh của brainstorming và sự gắn kết đội nhóm. Đây không chỉ là hành trình tạo ra một sản phẩm đột phá mà còn là bài học quý giá về sự hợp tác và sáng tạo. Cùng đọc và truyền cảm hứng cho chính mình! 🚀 Trong một buổi chiều mát mẻ, tôi tình cờ gặp lại một người bạn cũ tên Minh tại một quán cà phê nhỏ góc phố. Minh trông có vẻ phấn khởi, ánh mắt lấp lánh như muốn chia sẻ điều gì đó. Sau vài câu hỏi thăm, anh bắt đầu kể về dự án mới mà anh và nhóm bạn đang thực hiện. "Chúng tôi đang phát triển một ứng dụng giúp người dùng quản lý thời gian hiệu quả hơn," Minh hào hứng nói. "Nhưng điều thú vị nhất không chỉ là sản phẩm, mà là cách chúng tôi đã cùng nhau tạo ra nó." Tò mò, tôi hỏi thêm về câu chuyện của họ. Minh kể rằng ban đầu, nhóm...

The Journey of Building a High-Performing Team at LinhBH Corp Follow Alex , a new project manager at LinhBH Corp , as she takes on the challenging mission of developing a groundbreaking app within six months by assembling a high-performing team from scratch. This story vividly portrays how Alex and her multicultural team—including Mai from Vietnam, Kenji from Japan, Chen from China, Priya from India, Liam , and Sophia —overcome obstacles such as unclear goals, team conflicts, and cultural differences. By applying principles like SMART goals , the RACI matrix , Tuckman's stages of team development , and fostering psychological safety , they transform from a disorganized group into a cohesive and high-performing team. The narrative not only emphasizes the importance of flexible leadership and effective communication but also shares valuable lessons on leveraging cultural diversity to achieve common success. This is an inspiring journey of leadership, collaboration, and personal g...

  1. Giới Thiệu: Tầm Quan Trọng của Nhóm Hiệu Suất Cao Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng nhóm hiệu suất cao (High-Performing Teams - HPTs) trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhóm hiệu suất cao không chỉ đơn thuần là tập hợp những cá nhân tài năng, mà còn là một tập thể hoạt động đồng bộ, tận dụng tối đa sức mạnh tập thể để đạt được kết quả vượt trội. Mục tiêu của hướng dẫn này là cung cấp một cái nhìn toàn diện về: Lý thuyết cơ bản liên quan đến xây dựng nhóm hiệu suất cao. Nhận diện các vấn đề thường gặp trong quá trình xây dựng nhóm. Đưa ra giải pháp chi tiết và cách lựa chọn giải pháp phù hợp. Cải tiến liên tục để duy trì và nâng cao hiệu suất nhóm. Góc nhìn văn hóa từ các khu vực khác nhau như Việt Nam, châu Á, châu Âu và châu Mỹ. 2. Lý Thuyết Cơ Bản về Xây Dựng Nhóm Hiệu Suất Cao 2.1. Mục Tiêu SMART SMART là một khung phương pháp giúp đặt ra các mục tiêu rõ ràng và...

Trong mọi dự án, lập kế hoạch và xác định phạm vi công việc đóng vai trò quan trọng để đảm bảo thành công. Nếu thiếu đi sự rõ ràng trong kế hoạch hoặc phạm vi không được quản lý đúng cách, dự án dễ bị trễ hạn, phát sinh chi phí và gây mâu thuẫn giữa các bên liên quan. Lập kế hoạch và phạm vi công việc không chỉ giúp xác định công việc cần làm , thời gian hoàn thành , mà còn đảm bảo sự đồng thuận và kiểm soát tốt tiến độ . 1. Kỹ năng lập kế hoạch (Planning Skills) Lập kế hoạch là gì? Lập kế hoạch là quá trình xác định các bước cần thiết để hoàn thành một dự án hay công việc cụ thể. Nó bao gồm việc phân tích tài nguyên, dự báo rủi ro, phân bổ thời gian, và đặt ra các mốc quan trọng (milestones). Một kế hoạch tốt cần có mục tiêu rõ ràng , phân công cụ thể , thời gian hợp lý và đo lường được tiến độ . Các bước lập kế hoạch chi tiết: Xác định mục tiêu và kết quả mong đợi Đặt ra SMART goals (Specific - Cụ thể, Measurable - Đo lường được, Achievable - Khả thi, Relevant - Phù hợp, Time-bound...

Trong một môi trường làm việc năng động và đa dạng, việc xây dựng đội ngũ không chỉ đơn thuần là ghép nối các thành viên mà còn là nghệ thuật kết hợp khả năng của mỗi người để hướng đến mục tiêu chung. Các ground rules (quy tắc cơ bản) đóng vai trò nền tảng giúp đội ngũ hoạt động hiệu quả, ngăn ngừa xung đột và tạo ra sự nhất quán trong cách làm việc. 1. Xây dựng đội ngũ – Không chỉ là chia việc Mỗi đội ngũ đều có đặc điểm riêng, từ nhóm phát triển sản phẩm công nghệ, đội dự án, cho đến các bộ phận vận hành nội bộ. Tuy nhiên, tất cả đều cần chung một nền tảng vững chắc gồm: Giao tiếp mạch lạc và thẳng thắn Vai trò rõ ràng để tránh chồng chéo nhiệm vụ Mục tiêu chung cụ thể và tiêu chí đo lường thành công Ví dụ: Một đội ngũ triển khai dự án phần mềm có thể gồm developer, tester, product owner và project manager. Khi mỗi người hiểu rõ nhiệm vụ của mình (developer xây code, tester kiểm tra chất lượng, product owner điều chỉnh theo yêu cầu khách hàng, và project manager quản lý tiến độ), ...