Linh Bui's Vlog

Bạn đang quản lý một đội ngũ Gen Z và muốn biết cách tạo động lực, gắn kết và nâng cao năng suất cho họ? Hãy khám phá những đặc trưng độc đáo của Gen Z và những chiến lược quản trị hiệu quả giúp họ phát huy tối đa tiềm năng! Từ việc tạo môi trường làm việc linh hoạt đến việc hỗ trợ tâm lý và định hướng nghề nghiệp, bài viết này sẽ cung cấp cho bạn tất cả những gì cần thiết để thành công với Gen Z. Đọc ngay để biết thêm chi tiết và biến Gen Z thành những nhân viên gắn bó và năng suất cao! 🚀✨ Thế hệ Gen Z, bao gồm những người sinh từ năm 1996 đến đầu những năm 2010, đang dần trở thành lực lượng lao động chủ chốt trong các doanh nghiệp hiện đại. Với những đặc điểm và giá trị riêng biệt, Gen Z không chỉ mang lại những thay đổi trong cách thức làm việc mà còn yêu cầu các doanh nghiệp phải thích nghi để thu hút và giữ chân nhân tài này. Tuy nhiên, Gen Z cũng đối mặt với một số thách thức như xu hướng nhảy việc, tâm lý không ổn định, thiếu lập trường rõ ràng và sự phụ thuộc quá mức vào công ...

Quản lý chi phí  nhằm đảm bảo dự án được thực hiện trong phạm vi ngân sách đã phê duyệt, sử dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, tránh tình trạng vượt chi và đảm bảo các bên liên quan hài lòng với kết quả đạt được. Kỹ năng này không chỉ liên quan đến việc lập dự toán mà còn bao gồm việc theo dõi, kiểm soát và đánh giá chi phí trong suốt quá trình thực hiện dự án. 1. Quản lý chi phí là gì? Quản lý chi phí là quá trình lập kế hoạch, phân bổ và kiểm soát ngân sách để hoàn thành dự án đúng hạn và trong phạm vi ngân sách đã đề ra. Các hoạt động quản lý chi phí bao gồm việc dự toán chi phí, theo dõi dòng tiền , và đưa ra biện pháp điều chỉnh nếu phát sinh sai lệch. Quá trình này không chỉ giúp đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách mà còn cho phép doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. 2. Các thành phần của quản lý chi phí 2.1. Lập kế hoạch chi phí (Cost Planning) Đây là bước đầu tiên và quan trọng trong quản lý chi phí, nơi cá...

Kết hợp Agile và mô hình dự án Fixed-Price tưởng như là một thách thức, bởi Agile vốn linh hoạt và chấp nhận thay đổi, trong khi dự án Fixed-Price lại yêu cầu mọi thứ phải cố định từ đầu về ngân sách, phạm vi, và thời gian . Tuy nhiên, nếu biết cách quản lý, bạn vẫn có thể ứng dụng Agile một cách hiệu quả vào dự án Fixed-Price. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu những nguyên tắc, chiến lược, và kỹ năng cần thiết để quản trị dự án Fixed-Price theo phương pháp Agile thành công . 1. Thách Thức Khi Kết Hợp Agile Và Fixed-Price Phạm vi (Scope) : Dự án Fixed-Price yêu cầu phạm vi được định rõ ngay từ đầu, nhưng Agile lại khuyến khích thay đổi và cải tiến liên tục. Ngân sách : Với Agile, việc tăng giảm phạm vi theo nhu cầu thường xuyên xảy ra, nhưng với dự án Fixed-Price, ngân sách không được thay đổi. Thời gian : Agile thường tiến hành theo các vòng lặp (sprint) và phát hành liên tục, trong khi dự án Fixed-Price yêu cầu bàn giao đầy đủ vào cuối dự án. 2. Nguyên Tắc Thành Công Khi Áp Dụng Agil...

Nếu bạn đang chuẩn bị bước vào thế giới của quản trị dự án, đặc biệt là dự án Fixed-Price (giá cố định) , hãy để mình cùng bạn khám phá những khái niệm và kỹ năng cần thiết. Bài viết này sẽ giúp bạn – dù có nền tảng công nghệ hay không – hiểu rõ cách quản trị một dự án một cách hiệu quả và tự tin. 1. Dự Án Fixed-Price Là Gì? Dự án Fixed-Price là loại dự án trong đó phạm vi công việc và ngân sách được cố định ngay từ đầu . Khách hàng và nhà cung cấp đồng ý một mức giá cụ thể để hoàn thành dự án. Dự án này đòi hỏi khả năng quản lý chặt chẽ về thời gian, nguồn lực và chất lượng . Điều này có nghĩa là bạn phải lên kế hoạch chính xác và hạn chế tối đa những thay đổi trong quá trình triển khai. Ví dụ: Công ty của bạn ký hợp đồng xây dựng một website thương mại điện tử với khách hàng trong 4 tháng với chi phí cố định là 200.000 USD. Dù có phát sinh gì, công ty bạn vẫn phải bàn giao đúng thời hạn và không vượt quá ngân sách đã cam kết. 2. Những Kỹ Năng Cốt Lõi Cần Có 2.1. Kỹ Năng Lập Kế Hoạc...