Nếu bạn đang tìm cách phát triển từ Project Manager (PM) sang Program Manager (PGM) , đây là một hành trình chuyển đổi đầy thử thách nhưng vô cùng ý nghĩa. Bài viết này sẽ hướng dẫn chi tiết từng bước và trang bị cho bạn các kỹ năng cần thiết, lộ trình chứng chỉ, và các mẹo thực tế để đạt được thành công trong vai trò Program Manager. 1. Hiểu Rõ Sự Khác Biệt Giữa PM và PGM Để quản trị chương trình thành công, trước tiên bạn cần hiểu rõ sự khác biệt giữa quản trị dự án và quản trị chương trình. 1.1. Project Manager (PM) – Quản Trị Dự Án Quản lý một dự án cụ thể với mục tiêu hoàn thành đúng hạn, trong ngân sách, và đạt chất lượng. Phạm vi rõ ràng và quản lý chặt chẽ từng nhiệm vụ, tiến độ, chi phí và rủi ro. Đo lường thành công: Dự án hoàn thành đúng kế hoạch, đáp ứng yêu cầu khách hàng. 1.2. Program Manager (PGM) – Quản Trị Chương Trình Điều phối nhiều dự án liên kết để đạt được mục tiêu chiến lược lớn hơn cho tổ chức. Quản lý phụ thuộc và rủi ro giữa các dự án, tối ưu hóa nguồ...
Your Trusted Partner - Together Success